Dachdecker-Fachbetriebe in Österreich kämpfen auf zwei Fronten gleichzeitig: Qualifizierte Gesellen werden knapper, und der Nachwuchs an Lehrlingen bleibt hinter dem Bedarf zurück. Wer heute gezielt in Recruiting und Ausbildung investiert, sichert die Auftragsfähigkeit seines Betriebs für die nächsten Jahre. Dieser Artikel zeigt Ihnen konkret, welche Wege österreichische Dachdeckerbetriebe beim Fachkräftegewinnen nutzen können – von der ersten Lehrstellenwerbung bis zur Bindung erfahrener Mitarbeiter. Als Dachdecker-Fachbetrieb finden Sie im österreichischen Branchenverzeichnis für das Dachdeckerhandwerk eine zusätzliche Plattform, um sichtbar zu bleiben und potenzielle Bewerber auf Ihren Betrieb aufmerksam zu machen.
Der Fachkräftemangel im Dachdeckerhandwerk ist real – und messbar
Die Zahlen sind eindeutig: Rund 200.000 Stellen sind in Österreich aktuell unbesetzt, und das Baugewerbe sowie das Dachdeckerhandwerk zählen zu den am stärksten betroffenen Branchen. Die duale Berufsausbildung – also die Kombination aus Betrieb und Berufsschule – hat in Österreich insgesamt leicht nachgelassen: Die Lehrlingszahlen sanken 2024 gegenüber dem Vorjahr um 1,7 Prozent auf rund 106.452 aktive Lehrverhältnisse. Im Gewerbe- und Handwerksbereich, der für das Dachdeckerhandwerk maßgeblich ist, gab es einen Rückgang von 4,1 Prozent.
Gleichzeitig gehen viele erfahrene Dachdecker in den nächsten Jahren in Pension. Die sogenannte Babyboomer-Pensionierungswelle reißt Lücken, die kurzfristig kaum zu schließen sind. Betriebe, die jetzt keine strukturierten Recruiting-Maßnahmen einleiten, riskieren, in einigen Jahren Aufträge absagen zu müssen – nicht wegen fehlender Werkzeuge, sondern wegen fehlender Fachkräfte.
Für kleinere und mittlere Betriebe gilt: Wer Fachkräftemangel als strukturelles Problem begreift und nicht nur als vorübergehende Delle, trifft die richtigen Entscheidungen.
Warum Dachdecker als Lehrberuf attraktiv ist – und warum das zu wenige wissen
Der Lehrberuf Dachdecker/Dachdeckerin dauert in Österreich drei Jahre und ist seit 1. August 2019 nach neuen Ausbildungsvorschriften geregelt (Verordnung II 192/2019). Die Ausbildung erfolgt dual: Lehrlinge lernen im Betrieb das handwerkliche Können und besuchen begleitend die Berufsschule für theoretische Grundlagen.
Was Lehrlinge im Dachdeckerhandwerk lernen
Der Lehrberuf ist inhaltlich breit aufgestellt. Lehrlinge erwerben Kenntnisse und Fertigkeiten in folgenden Bereichen:
- Dacheindeckungen mit Tondachziegeln, Betondachsteinen, Faserzementplatten, Naturschiefer, Holzschindeln und Bitumenschindeln
- Verlegen von Flach- und Steildächern
- Einbau von Lichtkuppeln, Dachfenstern und Dachflächenfenstern
- Anbringen von Wärmedämmung an Bauwerken und Bauwerksteilen
- Abdichten von Bauwerken (Bauwerksabdichtung)
- Verkleiden von Außenwänden sowie Kaminverkleidungen
- Installation von Dachrinnen, Dachleitern und Blitzschutzanlagen
- Montage von Solaranlagen auf Dächern
Die Berufsschulen für das Dachdeckerhandwerk sind regional zugeordnet – Lehrlinge können die Schule nicht frei wählen, sondern werden nach Bundesland und Ausbildungsbetrieb zugewiesen. Die zuständige Stelle für Ausbildungsvorschriften und Berufsbilder ist das Bundesministerium für Arbeit und Wirtschaft (BMAW), während die Lehrlingsstellen der Wirtschaftskammern (WKO) die Anlaufstelle für alle administrativen Fragen rund um das Lehrverhältnis sind.
Info-Box: Das duale Ausbildungssystem in Österreich
Das duale System verbindet praktische Ausbildung im Betrieb mit schulischer Ausbildung in der Berufsschule. Für den Lehrberuf Dachdecker/in gelten folgende Eckdaten: Lehrzeit 3 Jahre, Abschluss durch die Lehrabschlussprüfung (LAP) vor der Lehrlingsstelle der WKO, zuständige Bundesinnung ist die Bundesinnung der Dachdecker, Glaser und Spengler, Ausbildungsordnung Verordnung II 192/2019 (in Kraft seit 1.8.2019), häufig als Kombinationslehre gemeinsam mit dem Lehrberuf Spengler/in möglich. Weitere Informationen bietet die WKO Berufs- und Brancheninfo Dachdecker:in[1].
Lohngruppen und Kollektivvertrag: Was Sie Bewerbern bieten können
Transparenz beim Gehalt ist ein unterschätzter Faktor im Recruiting. Wer im ersten Gespräch klare Zahlen nennt, wirkt professionell und vertrauenswürdig – gegenüber Lehrlingen ebenso wie gegenüber erfahrenen Fachkräften.
Der Kollektivvertrag für das Dachdeckergewerbe (Arbeiter/innen) wird zwischen der Bundesinnung der Dachdecker, Glaser und Spengler und der Gewerkschaft Bau-Holz abgeschlossen. Die aktuell gültige Fassung datiert vom 1. Mai 2025 und gilt für alle Mitgliedsbetriebe der Bundesinnung, die eine Gewerbeberechtigung für das Dachdeckergewerbe besitzen – mit Ausnahme des Bundeslandes Salzburg, das einen eigenen Kollektivvertrag hat.
Info-Box: Kollektivvertrag Dachdecker – Hinweise für Betriebe
Der Kollektivvertrag Dachdecker, Arbeiter/innen regelt die Mindestlöhne nach Lohngruppen, Zulagen und Sonderzahlungen. Die Lohnordnung wird in der Regel jährlich zum 1. Mai angepasst. Die aktuelle Lohnordnung sowie den vollständigen Kollektivvertragstext finden Sie bei der WKO – Kollektivvertrag Dachdeckergewerbe[2]. Lohngruppen richten sich nach Qualifikation, Erfahrung und Tätigkeit. Überzahlungen sind möglich und können ein wirksames Instrument zur Mitarbeiterbindung sein. Bei Fragen zur Eingruppierung wenden Sie sich an die zuständige Lehrlingsstelle oder Fachgruppe Ihrer Landeskammer.
Die Lehrlingsentschädigung ist ebenfalls kollektivvertraglich geregelt und steigt mit jedem Lehrjahr. Betriebe, die Überzahlungen gewähren, heben sich im Wettbewerb um Lehrlinge und Fachkräfte spürbar ab.
Recruiting-Strategien: Wie Sie als Dachdeckerbetrieb Fachkräfte gewinnen
Schritt 1: Den eigenen Betrieb als Arbeitgeber positionieren
Bevor Sie Stelleninserate schalten, sollten Sie sich fragen: Was macht Ihren Betrieb als Arbeitgeber aus? Jugendliche und Fachkräfte wählen heute ihren Arbeitgeber nach anderen Kriterien als noch vor zehn Jahren. Neben dem Gehalt spielen folgende Faktoren eine wichtige Rolle:
- Ausbildungsqualität und Betreuung durch erfahrene Kollegen
- Arbeitsatmosphäre und Teamkultur
- Arbeitszeitmodelle und Planbarkeit
- Moderne Ausrüstung und Fahrzeuge
- Entwicklungsperspektiven (Meisterprüfung, Führungsverantwortung)
- Betriebliche Zusatzleistungen (z. B. Dienstkleidung, Werkzeug, Verpflegungszuschuss)
Formulieren Sie diese Stärken klar und kommunizieren Sie sie in allen Kanälen – auf Ihrer Website, auf Lehrstellenbörsen und in persönlichen Gesprächen.
Schritt 2: Lehrlinge gezielt ansprechen
Jugendliche zwischen 14 und 18 Jahren – die klassische Zielgruppe für Lehrstellen – informieren sich über Berufe heute vorwiegend online und über soziale Netzwerke. Gleichzeitig sind Schulbesuche und persönliche Empfehlungen nach wie vor wirksam. Für die Online-Präsenz und Lehrstellenbörsen empfiehlt sich ein Eintrag im WKO Lehrstellenportal, ein Inserat auf dem AMS eJob-Room, ein Profil auf Jobplattformen wie Willhaben Karriere oder karriere.at sowie eine eigene Karriereseite auf der Betriebs-Website mit echten Fotos und Erfahrungsberichten.
Bei Schulkooperationen zahlt sich aktive Kontaktaufnahme mit Neuen Mittelschulen und Polytechnischen Schulen in Ihrer Region aus, ebenso Betriebsbesichtigungen für Schulklassen und die Teilnahme an Berufsmessen wie der „BeSt“ (Messe für Beruf, Studium und Weiterbildung).
Empfehlungsnetzwerke sind ein weiterer wirksamer Kanal: Bestehende Mitarbeiter lassen sich als Botschafter einsetzen – wer empfiehlt, kennt den Betrieb und den Kandidaten. Auch Eltern sollten als Entscheidungsinfluencer nicht vergessen werden, denn sie spielen bei der Lehrberufswahl eine große Rolle.
Für die digitale Ansprache junger Zielgruppen lohnt sich ein Blick auf den Beitrag Social Media für Dachdeckerbetriebe, der zeigt, wie Betriebe über Instagram, TikTok und Facebook authentisch Nachwuchs erreichen.
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Schritt 3: Erfahrene Fachkräfte gewinnen
Neben der Lehrlingsausbildung brauchen viele Betriebe auch erfahrene Dachdecker-Gesellen oder Poliere. Die Recruiting-Kanäle unterscheiden sich:
| Kanal | Eignung | Hinweis |
|---|---|---|
| AMS eJob-Room | Gut für aktiv Suchende | Kostenlos, hohe Reichweite |
| Karriere.at / willhaben | Breit aufgestellt | Kostenpflichtig, hohe Sichtbarkeit |
| LinkedIn / XING | Eher für Kaderpositionen | Weniger relevant für gewerbliche Fachkräfte |
| Mundpropaganda / Netzwerk | Sehr wirksam im Handwerk | Empfehlungsprämien möglich |
| Fachzeitschriften und Verbände | Zielgruppengenau | z. B. Publikationen der Bundesinnung |
| Branchenverzeichnis-Eintrag | Passive Sichtbarkeit | Bewerber finden aktive Betriebe |
AMS-Förderungen: Finanzielle Unterstützung bei der Lehrausbildung
Das Arbeitsmarktservice (AMS) bietet Betrieben unter bestimmten Voraussetzungen Förderungen für die Lehrausbildung. Diese sollen Anreize schaffen, bestimmte Zielgruppen auszubilden und offene Lehrstellen zu besetzen.
Info-Box: AMS-Förderungen für ausbildende Betriebe (Stand 2025)
Folgende Förderoptionen können für Dachdeckerbetriebe relevant sein. Ob und in welcher Höhe diese zutreffen, hängt vom Einzelfall ab. Wenden Sie sich für verbindliche Auskünfte direkt an Ihre regionale AMS-Geschäftsstelle. Die Förderung der Lehrausbildung gewährt einen monatlichen Pauschalbetrag als Zuschuss zu den Lehrausbildungskosten, wenn Betriebe bestimmte Zielgruppen ausbilden (z. B. Mädchen und Frauen in frauentypisch unterrepräsentierten Lehrberufen, benachteiligte Lehrstellensuchende, Personen über 18 Jahre). Die Lehre für Erwachsene unterstützt Personen, die eine Lehre nach dem 18. Lebensjahr beginnen oder nachholen. FiT – Frauen in Handwerk und Technik ist ein Förderprogramm speziell für Frauen, die eine Ausbildung in einem handwerklichen oder technischen Beruf beginnen. Die Eingliederungsbeihilfe kann relevant sein, wenn Sie arbeitslose Fachkräfte einstellen. Mehr Informationen bei AMS – Förderung der Lehrausbildung[3].
Zusätzlich zu AMS-Förderungen gibt es in einzelnen Bundesländern ergänzende Landesförderungen. Die Wirtschaftskammer Österreich (WKO) und die jeweiligen Landeskammern informieren über aktuelle Förderprogramme, die in Kombination mit AMS-Mitteln genutzt werden können.
Ausbildungsqualität als Wettbewerbsvorteil
Ein Betrieb, der als guter Ausbildungsbetrieb bekannt ist, zieht Lehrlinge an – ohne aufwendige Werbung. Mundpropaganda unter Jugendlichen und zwischen Eltern funktioniert im regionalen Umfeld besonders gut. Was zeichnet gute Ausbildungsqualität aus?
Der Ausbilder als Schlüsselperson
Die Ausbilder-Eignung ist gesetzlich geregelt: Wer Lehrlinge ausbildet, muss die Ausbilderprüfung absolviert haben oder auf anderem Weg die fachliche und pädagogische Eignung nachweisen. Die WKO bietet entsprechende Kurse an (Ausbilderkurs, Ausbilderprüfung).
Gute Ausbilder sind nicht automatisch die technisch besten Dachdecker. Entscheidend ist die Fähigkeit, Wissen zu vermitteln, Geduld aufzubringen und Jugendliche zu fördern. Investieren Sie in die Ausbilder-Qualifikation Ihrer erfahrenen Mitarbeiter.
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Struktur und Begleitung im Lehrverlauf
Lehrlinge brauchen klare Strukturen, besonders zu Beginn:
- Einarbeitungsplan für die ersten Wochen
- Regelmäßige Feedbackgespräche (z. B. monatlich)
- Klare Aufgabenzuteilung, die mit dem Ausbildungsstand Schritt hält
- Unterstützung bei der Vorbereitung auf die Lehrabschlussprüfung (LAP)
Betriebe, die Lehrlinge strukturiert begleiten, haben deutlich niedrigere Lehrabbrecherquoten – ein wichtiger Indikator, den die WKO regelmäßig auswertet.
Sicherheit und Schutzausrüstung ernst nehmen
Das Dachdeckerhandwerk zählt zu den Berufen mit erhöhten Sicherheitsanforderungen. Lehrlinge müssen von Beginn an lernen, wie Absturzsicherung, persönliche Schutzausrüstung (PSA) und sichere Arbeitspraktiken funktionieren. Dies ist nicht nur gesetzliche Pflicht, sondern auch ein Signal an Eltern und Bewerber, dass der Betrieb verantwortungsvoll mit seinen Mitarbeitern umgeht. Mehr dazu finden Sie im Beitrag Absturzsicherung & Arbeitssicherheit am Dach.
Mitarbeiterbindung: Fachkräfte halten ist günstiger als neue finden
Die Kosten für die Suche, Einstellung und Einarbeitung einer neuen Fachkraft übersteigen fast immer die Kosten für gezielte Bindungsmaßnahmen. Im Dachdeckerhandwerk sind folgende Instrumente besonders wirksam.
Übertarifliche Entlohnung: Der Kollektivvertrag gibt Mindestlöhne vor – wer Überzahlungen zahlt, schafft einen konkreten Anreiz zum Bleiben. Selbst moderate Überzahlungen von 5–10 % über dem KV-Satz können ausschlaggebend sein.
Karriere- und Entwicklungsperspektiven: Zeigen Sie Mitarbeitern, wohin der Weg führt: von der Lehre über den Gesellenbrief zur Meisterprüfung, von der Meisterprüfung zur Vorarbeiter- oder Polierposition. Die BAUAkademie Österreich bietet Vorbereitungskurse auf die Dachdecker-Meisterprüfung an. Betriebe, die Weiterbildung aktiv unterstützen – finanziell oder durch Freistellung – binden Mitarbeiter langfristig.
Betriebsklima und Wertschätzung: Im Handwerk wird Wertschätzung oft durch kleine Gesten vermittelt: gemeinsame Frühstückspausen, Lob für gute Arbeit, Transparenz bei betrieblichen Entscheidungen. Diese Faktoren kosten wenig und wirken stark.
Flexible Arbeitszeitmodelle: Gerade für jüngere Generationen sind planbare Arbeitszeiten und Möglichkeiten zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben wichtig. Denken Sie über Gleitzeitmodelle, Freizeitausgleich bei Überstunden oder verlässliche Urlaubsplanung nach.
Die langfristige Sicherung der Belegschaft ist auch dann relevant, wenn Sie über die Betriebsnachfolge nachdenken – ein eingespieltes und loyales Team erhöht den Unternehmenswert und erleichtert die Übergabe erheblich. Dazu empfehlen wir den Artikel Betriebsnachfolge im Dachdeckerhandwerk.
Quereinsteiger und internationale Fachkräfte: Ergänzende Wege
Wenn der klassische Recruiting-Weg nicht ausreicht, lohnt es sich, über den Tellerrand zu schauen.
Quereinsteiger ausbilden: Erwachsene, die bisher in anderen Berufen tätig waren, können über die „Lehre für Erwachsene“ einen Berufsabschluss nachholen. Das AMS unterstützt solche Ausbildungen finanziell. Für Betriebe bedeutet das: Sie bilden zielgerichtet aus und bekommen Mitarbeiter, die bereits Lebenserfahrung mitbringen und oft besonders motiviert sind.
Internationale Fachkräfte: Österreich hat in den letzten Jahren die Rot-Weiß-Rot-Karte und andere Instrumente zur Zuwanderung von Fachkräften ausgebaut. Die WKO und das AMS informieren über die Voraussetzungen. Die Einarbeitung und Sprachförderung sind dabei wichtige Investitionen.
Kooperation mit Nachbarbetrieben: In wirtschaftlich schwächeren Phasen kann die Arbeitnehmerüberlassung zwischen Betrieben eine Lösung sein – Fachkräfte werden vorübergehend verliehen, statt entlassen zu werden. Mehr dazu im Beitrag Auftragsflauten & Konjunktur überbrücken.
Das Image des Dachdeckerberufs aktiv gestalten
Fachkräftemangel hat auch eine Image-Komponente. Viele Jugendliche kennen den Beruf Dachdecker kaum, und wenn, dann oft mit falschen Vorstellungen. Hier können Betriebe aktiv gegensteuern.
Authentische Öffentlichkeitsarbeit: Zeigen Sie, was Dachdecker wirklich leisten. Fotos und kurze Videos von laufenden Projekten, vom Team, von fertigen Dächern – das wirkt überzeugender als jede Hochglanzbroschüre. Plattformen wie Instagram oder YouTube sind dafür gut geeignet.
„Tag der offenen Tür“ oder Schnuppertage: Laden Sie Jugendliche ein, den Beruf hautnah kennenzulernen. Schnuppertage senken die Hemmschwelle und erzeugen persönliche Bindungen, bevor das Bewerbungsgespräch stattfindet.
Zusammenarbeit mit der Bundesinnung: Die Bundesinnung der Dachdecker, Glaser und Spengler führt regelmäßig Imagekampagnen und Berufswerbemaßnahmen durch. Betriebe können sich aktiv einbringen und von zentralen Materialien profitieren.
FAQ: Häufige Fragen zu Recruiting und Ausbildung im Dachdeckerhandwerk
Die reguläre Lehrzeit beträgt 3 Jahre. Eine Kombinationslehre, z. B. mit dem Lehrberuf Spengler/in, ist möglich und verlängert die Gesamtausbildungszeit entsprechend.
Der Betrieb muss über eine aufrechte Gewerbeberechtigung für das Dachdeckergewerbe verfügen und einen geeigneten Ausbilder beschäftigen, der die Ausbilderprüfung abgelegt hat oder eine anerkannte Ausnahme vorweisen kann. Die Lehrlingsstelle der zuständigen Wirtschaftskammer prüft die Eignung.
Ja, das AMS bietet unter bestimmten Voraussetzungen monatliche Pauschalbeträge als Zuschuss zur Lehrausbildung, insbesondere bei bestimmten Zielgruppen (z. B. Frauen in technischen Berufen, benachteiligte Jugendliche, Erwachsene über 18 Jahre). Informieren Sie sich direkt beim AMS oder der WKO über aktuelle Konditionen.
Überprüfen Sie zunächst die Reichweite Ihrer Stellenausschreibung: Sind Sie auf dem WKO-Lehrstellenportal und im AMS eJob-Room eingetragen? Haben Sie Schulen in der Region kontaktiert? Wenn klassische Kanäle nicht greifen, können Social-Media-Auftritte und gezielte Berufswerbung helfen.
Kleine Betriebe haben Vorteile, die sie aktiv kommunizieren sollten: persönliches Umfeld, direkter Kontakt zur Führungskraft, rascher Aufstieg, abwechslungsreiche Aufgaben. Viele Lehrlinge und Fachkräfte bevorzugen bewusst kleinere Betriebe gegenüber anonymen Großunternehmen.
Nicht zwingend. Die Ausbildereignung kann auch durch die Ausbilderprüfung der WKO nachgewiesen werden, ohne dass eine Meisterprüfung vorausgesetzt wird. Sprechen Sie mit der Lehrlingsstelle Ihrer Landeskammer über die genauen Anforderungen.
Die Lehrabschlussprüfung findet vor der Lehrlingsstelle der WKO statt und umfasst einen praktischen und einen theoretischen Teil. Begleitende Fördermaßnahmen, Lernhilfen und Vorbereitungskurse können über die WKO und die BAUAkademie Österreich genutzt werden.
Fazit und nächste Schritte
Der Fachkräftemangel im Dachdeckerhandwerk ist kein vorübergehendes Phänomen – er ist strukturell bedingt und wird in den kommenden Jahren eher zu- als abnehmen. Betriebe, die jetzt in systematisches Recruiting und in hochwertige Ausbildung investieren, verschaffen sich einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil.
Die wichtigsten Handlungsfelder im Überblick:
- Lehrstellen aktiv bewerben – auf allen relevanten Kanälen, mit authentischen Inhalten
- Ausbildungsqualität sicherstellen – strukturierter Lehrplan, qualifizierte Ausbilder, regelmäßiges Feedback
- Förderungen nutzen – AMS und WKO bieten konkrete Unterstützung, die viele Betriebe nicht ausschöpfen
- Mitarbeiterbindung stärken – Überzahlung, Entwicklungsmöglichkeiten, gutes Betriebsklima
- Image des Berufs mitgestalten – Sichtbarkeit in der Region erhöhen, Schulen einladen, online präsent sein
Wenn Sie Ihren Dachdeckerbetrieb als attraktiven Arbeitgeber positionieren möchten, ist ein vollständiger und professioneller Eintrag in unserem Dachdecker Portal ein konkreter Schritt: Potenzielle Bewerber und Lehrlinge suchen aktiv nach Betrieben in ihrer Region – seien Sie dort auffindbar.
